干部干好干壞理應不一樣

2014-07-19 21:52:33

　　中國登封網(wǎng)訊 干好干壞一個樣，干事與不干事一本“糊涂賬”，以往，在以抓落實為主要任務的基層黨組織和黨員干部中，這樣的現(xiàn)象一定程度存在，使得很多工作停留在會議、文件上。通過推行“績效考核”、“五記”工作法，整頓渙散軟弱基層組織，將工作實績與報酬緊密結合，讓干成事者有機會、不干事者有危機……界首市通過一系列創(chuàng)新探索與制度設計，激發(fā)了基層組織和黨員干部的工作激情和干勁，讓各項工作“抓鐵有痕”，也帶來了經濟發(fā)展、服務民生的可喜變化。(7月19日 四川在線)

　　近年來界首市在村級推行“績效考核”制度，打破時間節(jié)點、細化考核方法，對重點工作每兩月一考評，并將村干部的待遇與之掛鉤，一類村干部每月補貼可達到1500元，四類村的干部只有四五百元，打破原來干好干壞一個樣的局面，有效調動了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了基層的執(zhí)行力和落實力。筆者認為，在黨中央大力整治干部“慵懶散奢”作風問題的今天，干部干好干壞理應不一樣。

　　長期以來，干部隊伍中“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，是不少地方干部管理中長期存在的一大頑癥，在這種大鍋飯的管理模式下，一些地方出現(xiàn)了干部“為官不為”的形象，更有一些地方的干部，擔心“干得越多，錯得越多。”而出現(xiàn)不愿干事的情況，這些干部隊伍的慵懶散奢問題的出現(xiàn)，嚴重影響了黨和人民的事業(yè)，影響了干部隊伍的風氣，整治干部的作風問題，讓干部干好干壞不再一樣，就顯得很有必要。

　　對此，筆者認為界首市在村級推行“績效考核”制度是值得推崇的，他們通過干部待遇與考評結果掛鉤。適當拉大干部的待遇差距，然領導干部深刻地感受到“干與不干不一個樣，干多干少不一個樣，干好干壞不一個樣”，這對激勵領導干部的干事熱情，讓他們把主要精力，主要時間都放到為群眾干事、謀事上，這對整治領導干部“在其位，不謀其政”、為官不為的慵懶散奢問題，無疑是有立竿見影的效果的。

　　從嚴治黨的關鍵在于嚴格管理干部，對干部進行科學的“績效考核”制度，切實推行干部干好干壞不一樣，這對干部的管理，作用不言而喻。

　　作者：江文

標簽： 干部

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