昨日，有一條消息在網(wǎng)上熱傳，稱成都一家公司發(fā)年終獎時，把百萬現(xiàn)金擺在桌子上，員工一分鐘內(nèi)能數(shù)多少，就拿走多少當(dāng)年終獎。昨晚八點過，成都商報記者聯(lián)系上了該公司項目負(fù)責(zé)人張先生，他稱項目上總共發(fā)120多萬年終獎，50多名員工中，拿錢最多的一名員工一分鐘數(shù)了26000多元，最少的一名數(shù)了12000多元。(四川新聞網(wǎng)：2015年02月05日)

　　一條合理化的建議，可以引起老板的采用，說明這項建議是合理的、甚至能調(diào)動職工的工作積極性，還可以給企業(yè)帶來一線生機，“數(shù)錢拿年終獎”，這招既顯示了老板的霸氣，更顯示了老板的豪氣，透過過這項活動可以說明：它不僅體現(xiàn)了老板能如實兌現(xiàn)“承諾”的大度，還體現(xiàn)了“一諾千金”的真?zhèn)?還給企業(yè)職工帶來了滿足的“欲望”，更給企業(yè)帶來了“招賢納士”的良好生機;這招很靈：職工得實惠，老板更得利益，企業(yè)還得生機 。

　　“數(shù)錢拿年終獎”這一招，在全國、乃至世界應(yīng)該都屬于首創(chuàng)，他發(fā)放的不僅是“票子”，還考驗了職工的誠實性，“錯數(shù)不算”(即沖公)，更體現(xiàn)的是兌現(xiàn)了企業(yè)老總的“承諾”，正因為兌現(xiàn)了“承諾”，才讓局外人看到了老板的真誠，由此說開去，要是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都學(xué)這家公司的老總這一招，任職前許下了“承諾”，任職后就更應(yīng)該嚴(yán)守“承諾”，工作中就更應(yīng)該千方百計的去認(rèn)真工作而兌現(xiàn)“承諾”，也不會至于有那么多的官員落馬，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部只有真誠的兌現(xiàn)“承諾”，才能贏得人民群眾的尊重，但愿領(lǐng)導(dǎo)干部從此舉中受到啟迪，悟出道道，拋開私欲，甩開膀子，嚴(yán)守承諾而兌現(xiàn)“承諾”。(文/等得久)