倍智CEO許鋒：如何判斷一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)？

　　古語有云：“朽木不可雕也，糞土之墻不可圬也。”職場上也會(huì)有“朽木”，對(duì)于這些人，他們并不值得被雕琢與培養(yǎng)。如果你是一個(gè)部門或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你一定也會(huì)面臨這樣的問題：究竟該去培養(yǎng)誰?讓誰有更好的發(fā)展?讓誰更快地成長?但是經(jīng)常會(huì)有負(fù)責(zé)人選錯(cuò)對(duì)象，然后便會(huì)抱怨地說：“你看，我花了那么多時(shí)間去培養(yǎng)他，最后這家伙又背叛了我，甚至還給我搗亂添麻煩。”

　　那么，在職場上有哪些人是不值得培養(yǎng)的呢?在我看來，有以下五種人。

　　l 不值得培養(yǎng)的職場“朽木”

　　第一種，“小人”不能培養(yǎng)。

　　何謂“小人”?即在道德品質(zhì)上存在缺陷的人。那么有如何看待一個(gè)人的道德品行是好還是不好?其實(shí)當(dāng)你感覺到一位員工行為上比較自私自立，為人陰險(xiǎn)狡詐，或者有時(shí)候充滿了負(fù)能量以及心理比較陰暗，喜歡說場面話、假話甚至是空話，那么這些人道德品行本質(zhì)上已經(jīng)偏離正道，一旦當(dāng)他們面臨壓力與沖突時(shí)，他們的本來面目就會(huì)露出來，所以這樣心理或者人格有缺陷的人，是不應(yīng)該也不能夠被培養(yǎng)的。即使他可能在一段時(shí)間內(nèi)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但是作為主管領(lǐng)導(dǎo)，是不能夠存在僥幸心理的，因?yàn)槟悴恢浪臉I(yè)績是否是通過正當(dāng)途徑所取得的。

　　第二種，“白眼狼”不能用。

　　培養(yǎng)一個(gè)人要花很多的精力、很長的時(shí)間，在一些關(guān)鍵事件中就可以判斷一個(gè)人是否懂得感恩。不懂得感恩的人，他自然不會(huì)感恩培養(yǎng)自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他給予了支持和幫助過的任何人，他會(huì)認(rèn)為這些東西都是理所當(dāng)然的，所有的成就都是通過他自己的努力獲得的。這樣的人很自負(fù)，這些“白眼狼”，雖然能力很強(qiáng)，但是他是不會(huì)感謝他的上司和老板對(duì)培養(yǎng)他所作出的努力，一旦有其他的公司或者其他的部門向他“招手”或者威逼利誘，那他肯定會(huì)輕易的向其他公司妥協(xié)甚至是出賣本公司。而公司所花費(fèi)的時(shí)間與精力也只能付諸東流。

　　第三種，自身素質(zhì)不高，又不接受他人訓(xùn)練和調(diào)教的人。也就是所謂的固步自封的人。

　　那么本身的素質(zhì)包含什么呢?即文化、專業(yè)方面的素質(zhì)。雖然這些素質(zhì)都是可以通過后天學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高的，但如果一個(gè)人對(duì)自身素質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)與了解，而且不曾做過任何努力。那么無論花了多少時(shí)間，他都不會(huì)長大成人，因?yàn)樗X得不重要的東西，那么他也會(huì)覺得他不應(yīng)該在這方面花時(shí)間。在人才管理，有一句話所言極是：人是不能夠被培養(yǎng)的，除非他自己愿意被培養(yǎng)。一個(gè)人先天的條件并不好，但是卻并不自知，而且為此又沒有付出太多的努力，那么這種人也難以成才，對(duì)于這種人就不需要在他身上花費(fèi)過多的時(shí)間。

　　第四種，“朽木”之人。

　　朽木之人乃接收能力、領(lǐng)悟能力不高的人。這樣的人，即使在他身上花費(fèi)了很多的精力，但最終卻仍是無法培養(yǎng)出你想要的員工。就好比說要教一個(gè)公雞爬樹，這是非常困難的事情。教一只松鼠、猴子爬樹會(huì)很容易，因?yàn)槿绻旧硎且粔K好料，那么經(jīng)過好的工匠精心雕刻，經(jīng)過時(shí)間的打磨，就能夠成就一個(gè)精品，但是如果本身是一塊朽木，那么即使付出再多的努力進(jìn)行精心雕刻，最終也只是徒勞罷了，只因此乃“朽木”而不可雕也。

　　第五種，墻頭草，一個(gè)沒有忠誠度的人員。

　　不論是站在公司老板的角度，還是站在個(gè)人特別是高績效員工的角度來說，倘若他們對(duì)公司是忠誠的，那么他便不會(huì)做損害公司的事情，也不會(huì)在面對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益被侵害時(shí)而無動(dòng)于衷。作為一個(gè)上司，是不應(yīng)該也不能夠容忍一個(gè)“墻頭草”下屬，因?yàn)檫@些墻頭草會(huì)不忠于公司、甚至?xí)压镜囊恍C(jī)密信息發(fā)給競爭對(duì)手或者不相關(guān)的人，而公司花費(fèi)大量時(shí)間與精力培養(yǎng)這些人，但最終也只會(huì)毫無回報(bào)，甚至?xí)?dǎo)致公司自身受損。

　　l 該珍惜培養(yǎng)的四類人

　　那什么人又是值得培養(yǎng)的呢?在一個(gè)組織里面，有四種人是非常重要的，這些人便需要公司花費(fèi)時(shí)間去培養(yǎng)他們。

　　第一種，有思想的人。

　　無論是做業(yè)務(wù)還是去優(yōu)化公司的體系流程，管理者都希望看到有思想的員工，而這些人在工作中會(huì)進(jìn)行觀察與思考，并且愿意把這些思考、想法轉(zhuǎn)換成行動(dòng)，他們的主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)他們的培養(yǎng)有益于公司的發(fā)展。

　　第二種，擅長表達(dá)的人。

　　一個(gè)組織當(dāng)中需要有能夠用文字、郵件或者圖形把一些事情、措施、策略恰當(dāng)表達(dá)出來的一種人。如果一個(gè)人能夠把自己想說的事情表達(dá)得很清楚，那么就會(huì)有更多的人可以很容易地理解他所講述的事情，特別一個(gè)下級(jí)人員把他的工作詳情用很好的形式表達(dá)出來，那么上級(jí)就可以清楚地知道他究竟做的是什么，做得如何。所以擅長表達(dá)，應(yīng)該是一個(gè)人具有被培養(yǎng)潛質(zhì)的人擁有的一種非常重要能力。

　　第三種，顧全大局、懂得妥協(xié)的人。

　　實(shí)際上這些人是愿意吃虧的一類人，對(duì)于任何一個(gè)組織，如果組織當(dāng)中沒有懂得吃虧的人，那么可以想象這樣的組織的氣氛文化是很不和諧的。

　　第四種，可信賴的人。

　　靠譜的人，不管是新手還是老手，當(dāng)你交給他一個(gè)任務(wù)時(shí)，他都會(huì)不打折扣地把任務(wù)做好。這樣的人也許現(xiàn)在能力不一定很強(qiáng)，成績不一定很好，但是這種人卻會(huì)是促進(jìn)公司發(fā)展的一個(gè)潛力股。

　　最后，對(duì)于什么樣的人值得培養(yǎng)曾有一個(gè)這樣的綜合評(píng)價(jià)：即無論是有思想、擅長表達(dá)、顧大局還是可信賴，總結(jié)起來就是一句話：即can do attitude——就是我能做、我能行的一種態(tài)度。無論是大困難還是小困難，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，保持“我都能夠做，我一定愿意去克服它”的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，那么這種人就一定是值得培養(yǎng)和發(fā)展的人。

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