不久前，美國廣播公司(ABC)援引報道稱，如新集團(NU SKIN)今年4月在美國夏威夷舉辦了商務(wù)會議，來自中國內(nèi)地及香港的6000名經(jīng)銷商中，其中超過2000人被拒發(fā)簽證，這次大會是夏威夷最大的中國獎勵旅行團。ABC報道稱，一般而言，大型團體申請夏威夷簽證只有10%到15%的機率會被拒絕，但如新集團此次遭拒的概率明顯偏高。姜惠琳接任大中華區(qū)域總裁半年多之后，有關(guān)如新集團的負(fù)面不斷。當(dāng)然，有關(guān)姜慧琳的各種傳聞也是不斷。
前段時間網(wǎng)上熱炒的換帥疑云令如新集團成為公眾焦點，如新大中華區(qū)域總裁易主，從范家輝到姜惠琳，如新在中國市場的發(fā)展決策和領(lǐng)路人面臨抉擇?
2016年5月，服務(wù)如新25年之久、如新集團總裁賀楚門的得力干將、一手將大中華區(qū)業(yè)績帶領(lǐng)至如新全球第一的范家輝突然“下課”，讓很多業(yè)內(nèi)人深感不解。
同年7月8日，在上海中心119樓頂樓，新帥姜惠琳出任美商如新大中華區(qū)域總裁。隨后，在如新官網(wǎng)大中華區(qū)資深服務(wù)團隊更新的名單里，已沒有了范家輝的名字，新增了張佩玲;張佩玲接替姜惠琳，成為臺灣總裁暨大中華區(qū)域副總裁;姜惠琳接棒范家輝，成為了如新大中華區(qū)域總裁;范家輝則被委任為如新中國董事長暨全球商機創(chuàng)新策略顧問。
據(jù)傳，來自臺灣的姜惠琳，是臺籍專業(yè)經(jīng)理人在外商遭邊緣化之際，逆勢出線的指標(biāo)人物。
姜惠琳，何許人也。
姜家的繁榮、沒落、重生
寶島臺灣姜阿新宅，位于天水堂旁，建于1946年，歷時3年完工，是仿巴洛克式風(fēng)格建筑。那時，姜阿新的制茶業(yè)如日中天，客戶遠(yuǎn)及日本、英國，遂決定興建一豪宅，既可接待外國賓客，又可做為舒適的住宅。姜阿新宅是一座以原木為主要裝潢的住宅，樓梯轉(zhuǎn)角、壁飾木凋，處處俱見巧思，充滿典雅藝術(shù)氣息。
姜阿新宅的“姜阿新”就是姜惠琳的祖父，據(jù)傳為臺灣“綠營”的資深代表。
據(jù)介紹，姜阿新曾任過臺灣地區(qū)第一屆臨時省議員、新竹客運董事長，是一位將北埔紅茶外銷的茶業(yè)實業(yè)家，全盛時期在全臺擁有8處現(xiàn)代化茶廠。事業(yè)最高峰時，買賣茶業(yè)所得的大量鈔票，是用茶袋包裹卡車裝載，一路從臺北運回竹東。姜家的繁榮用另外一句更貼切的話來說就是“站上洋樓二樓陽臺，望出去都是姜家田產(chǎn)。”
但好景不長，1965年姜阿新的永光宣布破產(chǎn)，洋樓遭銀行接收，姜家舉家北遷遠(yuǎn)離傷心地，年紀(jì)尚小的姜惠琳從望族千金，轉(zhuǎn)眼成為租屋度日的“小女孩”。
數(shù)年前，因偶然機會，姜惠琳獲悉債權(quán)銀行要拍賣這筆不良資產(chǎn)，在她的帶頭下，六兄妹分頭籌資，用高出當(dāng)年抵押金100倍的價格，購回了流落在外近半世紀(jì)的姜家洋樓。
2012年5月，這棟洋樓終于再回到姜家懷抱，姜惠琳的復(fù)興夢想初顯。
醫(yī)療儀器拍賣被檢舉
2013年4月，如新號稱“BODY SPA機”能緊致肌膚。一名林姓女子向如新臺灣公司直銷商購買后，因很少使用，便將機器上網(wǎng)拍賣，卻遭人檢舉違法販?zhǔn)坩t(yī)療儀器。
時任如新集團臺灣區(qū)總裁的姜惠琳與旗下經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員，因未經(jīng)主管機關(guān)許可，涉嫌通過直銷商從香港輸入未被核準(zhǔn)醫(yī)療器材在臺灣被起訴，姜惠琳否認(rèn)罪行，新北地檢最終于2015年12月17日，以違反《藥事法》等罪名，將姜惠琳等31人起訴。
如新臺灣公司2011年欲進口臉部SPA機，卻遭當(dāng)時主管機關(guān)衛(wèi)生署攔下，并以未檢附相關(guān)安全證明文件等理由要求下架，同年底BODY SPA機推出，姜惠琳直接指示旗下主管、業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)告會員海外預(yù)購時間等資訊，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對會員開放下單，趁香港舉辦的會員大會領(lǐng)貨，再以每套3萬余元(新臺幣)價格販?zhǔn)劢o臺灣預(yù)購的客戶，售出10022套儀器，共獲利1600多萬元(新臺幣)。
姜惠琳曾表示，BODY SPA機未在臺灣上市，銷售ageLOC Spa為直銷商個人所為，僅為了讓大家看到公司研發(fā)實力，且不知道ageLOC Spa是醫(yī)療器械，稱認(rèn)為BODY SPA機與 FACE SPA機是不同東西(非醫(yī)療器械)。
“神通廣大且頭罩幸運光環(huán)”的姜惠琳，帶著臺灣的未了官司來到了中國大陸。
如新崛起需要強人領(lǐng)導(dǎo)
數(shù)據(jù)顯示，如新(中國)公司2013年業(yè)績高達(dá)64億元，整個大中華區(qū)晉升為如新全球市場第一。但2014年業(yè)績迅速回落到44.4億元，2015年更是低至38億元。根據(jù)如新公布的最新財報顯示，2016年第一季度收入環(huán)比下降了13%，大中華區(qū)更是下降了15%。
姜惠琳接手大中華區(qū)域，要正面迎擊一個難度極高的挑戰(zhàn)。如何反敗為勝重返榮耀，也被華爾街投資人緊緊盯著。
回顧過去25年，姜惠琳從一位日文小助理，一路升職，從臺灣地區(qū)經(jīng)理到新加坡公司總經(jīng)理，之后升任新加坡、馬來西亞總裁，到如今出任大中華區(qū)域總裁，她的職場經(jīng)歷可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>
如今，來到大陸發(fā)展的姜惠琳卻被家族“綠營”的背景牢牢套住，不僅姜惠琳本人，連帶她的家族成員，都身披“綠營”馬甲。直銷業(yè)內(nèi)人士對媒體透露，如新大中華區(qū)域高級管理層幾乎都是港臺人士，姜惠琳來自臺灣綠營，“不排除她支持綠營的可能”，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)周知的“秘密”。
如新(中國)公司要發(fā)展，需要一位強人的領(lǐng)導(dǎo)。但這個重?fù)?dān)落在姜惠琳的肩上，如新及她能否繼續(xù)順風(fēng)順?biāo)?，還要畫上一個大大的問號?趙國強/文（來源：中國網(wǎng)）
