3個(gè)億和四季沐歌的全媒體平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
2014-10-26 13:07:29   來(lái)源:北京日?qǐng)?bào)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

  10月25日,第26屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)在貴陽(yáng)召開(kāi)。期間,四季沐歌將別開(kāi)生面地召開(kāi)一場(chǎng)廣告資源采購(gòu)需求說(shuō)明會(huì)暨戰(zhàn)略合作伙伴簽約會(huì),現(xiàn)場(chǎng)展

  10月25日,第26屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)在貴陽(yáng)召開(kāi)。期間,四季沐歌將別開(kāi)生面地召開(kāi)一場(chǎng)“廣告資源采購(gòu)需求說(shuō)明會(huì)暨戰(zhàn)略合作伙伴簽約會(huì)”,現(xiàn)場(chǎng)展示了六大類(lèi)需求:廣告類(lèi)、咨詢(xún)類(lèi)、終端形象類(lèi)、物料類(lèi)、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)、公關(guān)類(lèi)。同時(shí),四季沐歌一口氣簽約了中央電視臺(tái)、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等電視平臺(tái),優(yōu)酷、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

  從四季沐歌需求之旺盛,可以看出,正在圍繞“陽(yáng)光、空氣、水”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略的四季沐歌,預(yù)示著明年品牌戰(zhàn)略上的大動(dòng)作。在已知的簽約媒體中,四季沐歌采購(gòu)的資源集中在優(yōu)質(zhì)媒體上。1.延續(xù)四季沐歌多年以來(lái)的核心媒體投放策略,借助覆蓋廣且深的強(qiáng)勢(shì)電視媒體,有效提高曝光量,并在主要消費(fèi)者群體上,留下背景雄厚、值得信賴(lài)的印象;2.雞蛋放在不同的籃子里面,與傳統(tǒng)廣告的緩慢增長(zhǎng)相比,網(wǎng)絡(luò)廣告則呈現(xiàn)出大幅度的增長(zhǎng),有望達(dá)40%,為此,四季沐歌簽約了兩家有代表性的網(wǎng)絡(luò)媒體,分別押注視頻和門(mén)戶(hù)。3.希望通過(guò)全媒體平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo),達(dá)到整合傳播的效果。四季沐歌總裁李駿表示:現(xiàn)場(chǎng)簽約的只是部分需求,還有很多需求沒(méi)有找到合作伙伴,希望廣告節(jié)這樣一個(gè)交易平臺(tái),四季沐歌能夠結(jié)識(shí)更多的有識(shí)之士!

  碎片化、多元化,已經(jīng)是掛在營(yíng)銷(xiāo)人嘴上的時(shí)髦詞匯。媒介資源的高度分散,導(dǎo)致部分企業(yè)眉毛胡子一把抓,唯恐目標(biāo)受眾成為漏網(wǎng)之魚(yú)。但相對(duì)單純地追求曝光量的廣告時(shí)代,已經(jīng)不合時(shí)宜。優(yōu)質(zhì)資源依然稀缺,高筑墻,廣積糧,四季沐歌早早做起了準(zhǔn)備。

  同樣,碎片化時(shí)代的到來(lái),對(duì)于廣告主的消費(fèi)者洞察,有更加嚴(yán)苛的考驗(yàn)。與優(yōu)質(zhì)媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,其身份將不再是單純的廣告媒介而已,四季沐歌完全可以借助其內(nèi)容生產(chǎn)能力,通過(guò)其構(gòu)建的全媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),在重大社會(huì)活動(dòng)、事件方面,第一時(shí)間融入媒體環(huán)境,傳遞用戶(hù)價(jià)值。

  四季沐歌總裁李駿前不久在接受媒體采訪時(shí)表示,四季沐歌需要完成產(chǎn)品化品牌向企業(yè)化、社會(huì)化品牌的轉(zhuǎn)型。品牌戰(zhàn)略服務(wù)于公司戰(zhàn)略,而四季沐歌的戰(zhàn)略正在由產(chǎn)品單一的太陽(yáng)能熱水器,轉(zhuǎn)向以生命三元素“陽(yáng)光、空氣、水”為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略。

  在太陽(yáng)能行業(yè)低迷的背景下,再造一個(gè)四季沐歌,清除掉消費(fèi)者固有的認(rèn)知,是四季沐歌必須面對(duì)的課題。大眾消費(fèi)品類(lèi)企業(yè),常常是大眾媒介的“金主”,而在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下,企業(yè)也不再局限于簡(jiǎn)單粗暴的叫賣(mài)式廣告,而是開(kāi)始尋求更廣泛、深層次的合作。四季沐歌冠名高鐵列車(chē),就是一次無(wú)邊界合作,核心是雙方憑借自身優(yōu)勢(shì)資源,共同探索高鐵營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域。相信與優(yōu)質(zhì)媒體的合作,四季沐歌也將采取這樣的形式。

  豪簽三個(gè)億,并非四季沐歌想過(guò)把土豪癮,其本質(zhì)在于通過(guò)構(gòu)建全媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),適應(yīng)當(dāng)下碎片化、立體化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。同時(shí),整合傳播暗合了四季沐歌的多元化戰(zhàn)略,以及開(kāi)拓城市市場(chǎng)、挖掘年輕一代消費(fèi)潛力的目標(biāo)。

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